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  机关事业单位人员职业生涯全周期处理“一件事”变革是机关内部“最多跑一次”变革的标志性事情，是一场刀刃向内的人事处理制度变革。浙江省绍兴市委编办主动作为，视应战为机会，以“一件事”变革力促实名制处理提质增效，充沛的发挥组织编制在处理全流程中的根底性效果。

  一、捉住一个“早”字，统筹策划构成气氛。一是联络早。活跃联络省委编办，了解前期变革作业进展和遇到的困难问题，获取第一手名贵资料和经验教训。二是布置早。市委编办办公会议屡次听取变革状况，研究布置变革作业。一起以钉钉在线会议、树立作业沟通群等方法传达变革精力，加强对区、县（市）的事务辅导，做好变革准备作业，为全面推开“一件事”变革下好“先手棋”。三是对接早。主动与市委组织部、市人力社保局、市大数据处理局、实名制开发公司等单位对接联络，进一步清晰变革事项、使命要求、体系开发、数据对接等作业内容。树立日进展、周座谈、月例会等作业机制，加强成员单位间的和谐合作，为该市变革“不走弯路”打下坚实根底。

  二、杰出一个“准”字，合力攻坚夯实根底。一是字段流程处理精准化。依照“最多跑一次变革”理念，细心整理事项字段，精简不必要字段，合理添加必要字段，将“一件事”渠道打造成“简优版”实名制体系，完结字段规范共同、事务流程共同，做到体系无缝联接，着力夯实实名制数据质量根底。二是事务数据推送精准化。将实名制数据作为“一件事”渠道的底库数据，组织、编制、职数等根底数据以一致社会信誉代码作为仅有标识主动推送给“一件事”渠道，人员根底信息经过身份证号码直接调用实名制数据，添加“菜单式”选项，尽可能削减手艺录入环节，进步作业效率，确保数据的准确性。

  三、掌握一个“稳”字，逐步推进保险施行。一是调试演练稳体系。实名制体系“一件事”模块开发完结后，为完结与“一件事”渠道的数据打通和体系对接，与社保、医保、公积金、“一卡通”等体系来进行联调联试，对事项展开逐个演练，确保一切数据对接成功，一切事项走得通、走得顺。对调试演练期间发现的问题和缺乏，逐步来优化完善，确保体系老练安稳。二是操作训练稳事务。在正式上线运转前，举行事务训练会，对市级机关事业单位人事干部、全市组织编制监督查看作业人员展开操作事务训练，进步人员事务水平，从源头上保证实名制数据质量。

  四、安身一个“快”字，进步作业效率效能。一是优化体系事务功用。针对线上事务处理的实践要，添加事务待办提示、体系主动核算、主动判别审阅等功用，特别对身份证号码、内设处室填写过错的办件，体系主动识别问题，进行判别审阅，进一步进步审阅作业效率效能，进步实名制处理才智化水平。二是施行“容错补缺”机制。对契合事项处理条件但配套资料未上传“一件事”渠道的，先予审阅，过后要求部分（单位）人事干部经过钉钉等线上方法在规则时间内补齐配套资料，实在下降办件的回退率。“一件事”渠道上线运转以来，全市组织编制部分完结办件3730件，使全市各级机关处理机关事业单位人员职业生涯相关组织编制事务更方便快捷、高效，真实的完结了“跑零次”。

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